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商品訊息描述

日本Richell ND離乳食初期餐具套組







秒殺商品









●5個月起使用。

●讓寶寶學習吃飯。

●托排方便端起。

●可用微波爐加熱(部分)。

●附有量杯 / 保暖劑 / 3支湯匙 / 3個杯碗






















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商品訊息特點



品牌名稱
餐具風格
  • 其它
餐具件數
  • 3件以上






產地:中國
材質-聚丙烯、熱可塑性彈性體、矽膠 容量-餐杯120ml/量杯-60ml
長 / 寬 / 高(cm):22.2X5.4X20
包裝內容:餐盤 / 碗杯X3(含蓋)120ML / 湯匙X3 / 保冷劑 / 量杯(60ML)CP值超高
洗滌 / 保存方式:詳情請參見包裝上的說明

商品鑑賞期非試用期,商品若有損傷、髒汙、下水清洗和缺件,即無法退換貨,若需退換貨請將商品(包含組合商品)及贈品回復原包裝送回,謝謝!
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國民黨中央委員與中常委選舉不斷傳出換票情事,資深媒體人李艷秋今(19)日批評,換票聯盟明目張膽的綁票、鎖票、核票,大家各據山頭,待價而沽,「加盟金」傳言滿天飛,甚至有錢還不行,還得有人,手上沒有數十個可掌握的黨代表名單,連入會的資格都沒有,入黑幫都沒這麼複雜。

李艷秋在臉書上發文批評,國民黨輸得精光後,奉行「安外攘內」政策,勵精圖治搞內鬥,光是黨主席選舉、中央委員選舉、即將舉行的中常委選舉,就花了九個月,自己選得熱烘烘、閙滾滾,觀眾看得冷清清、涼颼颼。

李艷秋說,國民黨內核心重組,是失去政權後非常重要的宣示,代表改革奮起的決心,結果民眾看到什麼?媒體披露的場景是中央委員選舉中,換票聯盟明目張膽的綁票、鎖票、核票,30聯盟、40聯盟、65聯盟,每個聯盟前的數字,代表擁有多少候選人,大家各據山頭,待價而沽;「加盟金」傳言滿天飛,要錢幹嘛?送禮請客換票請託,哪件事不花錢?有錢還不行,還得有人;你手上沒有數十個可掌握的黨代表名單,連入會的資格都沒有,入黑幫都沒這麼複雜。

黨主席吳敦義説,「數十年都如此」,同志們「情義之交很自然」,不涉及金錢就好了。李艷秋表示,吳敦義默許換票,還扯出換票是傳統,可是他忘了,馬英九當主席的時候,就組專案小組,嚴懲換票,查到有人送紅酒,立即取多功能 消參選資格,馬英九認為是賄選,為何到了吳敦義就視為是人情之常呢?

李艷秋指出,吳敦義可能也忘了,就因為國民黨數十年都如此,才被選民唾棄,吳敦義是個聰明人,理應利用上任機會,讓大家看到一個不再數十年來都如此的國民黨,可是這個起手式已將國民黨帶回歷史的深淵中,真令人百思不解,莫非...換票是為了吳主席的口袋名單能安全上榜,以鞏固自己的勢力?

李艷秋表示,中央委員選完了,中常委選舉換票聯盟也重新洗牌再戰,現任28人中,有23人爭取連任,這確實要恭喜國民黨,在黨丟掉執政、黨產又被追殺的低迷時刻,同志們不離不棄,用盡一切力量留在中常會中,共創黨的再起,真令人感動啊!

李艷秋說,不過令人百思不解的是,這些大半沒有知名度,又不具選舉戰鬥力的中常委們,以前沒作用,以後就能成事?莫非國民黨中常委或中央委員的名號,在對岸比在台灣好用?

李艷秋說,有人説,餓死的駱駝比馬大,國民黨再敗再窮,也有一定實力,何況蔡政府民調低落,國民黨翻身機會大增。如果這是黨內不擇手段搶破頭的原因,她要説,國民黨,你想太多了!兩個爛黨中選一個的時代已經過去了。大家等著看十月一日中常委選舉的過程和結果,如果以現在國民黨的表現,小英應該會很謙卑的説「讚嘆國民黨、感恩國民黨。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

台積電董事長張忠謀即將退休,為國內外半導體產業投下震撼彈。人力銀行調查,今( 2017 )年僅 13.9% 的企業想啟用接班人計畫,高達 86.1% 的企業沒想過。至於去年,更有逾9成企業沒用接班人計畫。人力銀行認為,國內企業少見接班人計畫,衍生經營缺乏彈性、專業經理人無法參與公司治理等缺失。

高齡 86 歲的台積電董事長張忠謀宣布,明年6月退休,台積電將採取雙首長平行領導,未來由總經理暨共同執行長劉德音接任董事長,另一總經理暨共同執行長魏哲家擔任總裁。

104 人力銀行最新出爐的 2017 《人資 F.B.I. 研究報告》顯示,今年,僅 13.9% 的企業「想用」接班人計畫,高達 86.1 %的企業「沒想用」接班人計畫。回溯已結束的 2016 年,更只有 6.4% 的企業「曾用」接班人計畫,93.6% 的企業「沒用」接班人計畫。



▲人力銀行調查,今年企業實施接班人計畫的比例雖有提升,不過仍遠低於國外水準。(圖/104 人力銀行提供)

綜觀國內重量級上市櫃企業「老董」年齡普遍偏高,張忠謀 86 歲、鴻海董事長郭台銘 67 歲、台塑化董座陳寶郎 74 歲,接班議題已浮上檯面多時。報告顯示,不分企業規模,今年「想用」接班人計畫的企業比例都比去年提升,規模越大的企業,找接班人的意識越高。其中,員工人數 500 人以上的大型企業,高達 40% 有接班人計畫,較去年高出逾 13 個百分點。

104 人資學院副總經理花梓馨分析,和國外企業相比,台灣企業少見接班人計畫,主要原因包括:創辦人是否授權、家族企業傳子居多、中高階人才斷層、培訓過程耗時且容易中斷、中小企業制度不完備、缺乏接班人意識,以及不知如何建構人才水位等。

104 認為,在缺乏接班人計畫下,導致國內企業經營少彈性、專業經理人無法參與公司治理,一旦專業判斷失準,苦心經營的企業恐因此解體。

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