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商品訊息描述
日本Richell ND離乳食初期餐具套組
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商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 餐具風格 |
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| 餐具件數 |
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產地：中國
材質-聚丙烯、熱可塑性彈性體、矽膠 容量-餐杯120ml/量杯-60ml
長 / 寬 / 高（cm）：22.2X5.4X20
包裝內容：餐盤 / 碗杯X3(含蓋)120ML / 湯匙X3 / 保冷劑 / 量杯(60ML)CP值超高
洗滌 / 保存方式：詳情請參見包裝上的說明
商品鑑賞期非試用期,商品若有損傷、髒汙、下水清洗和缺件，即無法退換貨，若需退換貨請將商品(包含組合商品)及贈品回復原包裝送回，謝謝！
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國民黨中央委員與中常委選舉不斷傳出換票情事，資深媒體人李艷秋今(19)日批評，換票聯盟明目張膽的綁票、鎖票、核票，大家各據山頭，待價而沽，「加盟金」傳言滿天飛，甚至有錢還不行，還得有人，手上沒有數十個可掌握的黨代表名單，連入會的資格都沒有，入黑幫都沒這麼複雜。
李艷秋在臉書上發文批評，國民黨輸得精光後，奉行「安外攘內」政策，勵精圖治搞內鬥，光是黨主席選舉、中央委員選舉、即將舉行的中常委選舉，就花了九個月，自己選得熱烘烘、閙滾滾，觀眾看得冷清清、涼颼颼。
李艷秋說，國民黨內核心重組，是失去政權後非常重要的宣示，代表改革奮起的決心，結果民眾看到什麼？媒體披露的場景是中央委員選舉中，換票聯盟明目張膽的綁票、鎖票、核票，30聯盟、40聯盟、65聯盟，每個聯盟前的數字，代表擁有多少候選人，大家各據山頭，待價而沽；「加盟金」傳言滿天飛，要錢幹嘛？送禮請客換票請託，哪件事不花錢？有錢還不行，還得有人；你手上沒有數十個可掌握的黨代表名單，連入會的資格都沒有，入黑幫都沒這麼複雜。
黨主席吳敦義説，「數十年都如此」，同志們「情義之交很自然」，不涉及金錢就好了。李艷秋表示，吳敦義默許換票，還扯出換票是傳統，可是他忘了，馬英九當主席的時候，就組專案小組，嚴懲換票，查到有人送紅酒，立即取多功能 消參選資格，馬英九認為是賄選，為何到了吳敦義就視為是人情之常呢？
李艷秋指出，吳敦義可能也忘了，就因為國民黨數十年都如此，才被選民唾棄，吳敦義是個聰明人，理應利用上任機會，讓大家看到一個不再數十年來都如此的國民黨，可是這個起手式已將國民黨帶回歷史的深淵中，真令人百思不解，莫非...換票是為了吳主席的口袋名單能安全上榜，以鞏固自己的勢力？
李艷秋表示，中央委員選完了，中常委選舉換票聯盟也重新洗牌再戰，現任28人中，有23人爭取連任，這確實要恭喜國民黨，在黨丟掉執政、黨產又被追殺的低迷時刻，同志們不離不棄，用盡一切力量留在中常會中，共創黨的再起，真令人感動啊！
李艷秋說，不過令人百思不解的是，這些大半沒有知名度，又不具選舉戰鬥力的中常委們，以前沒作用，以後就能成事？莫非國民黨中常委或中央委員的名號，在對岸比在台灣好用？
李艷秋說，有人説，餓死的駱駝比馬大，國民黨再敗再窮，也有一定實力，何況蔡政府民調低落，國民黨翻身機會大增。如果這是黨內不擇手段搶破頭的原因，她要説，國民黨，你想太多了！兩個爛黨中選一個的時代已經過去了。大家等著看十月一日中常委選舉的過程和結果，如果以現在國民黨的表現，小英應該會很謙卑的説「讚嘆國民黨、感恩國民黨。」
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台積電董事長張忠謀即將退休，為國內外半導體產業投下震撼彈。人力銀行調查，今( 2017 )年僅 13.9% 的企業想啟用接班人計畫，高達 86.1% 的企業沒想過。至於去年，更有逾9成企業沒用接班人計畫。人力銀行認為，國內企業少見接班人計畫，衍生經營缺乏彈性、專業經理人無法參與公司治理等缺失。
高齡 86 歲的台積電董事長張忠謀宣布，明年6月退休，台積電將採取雙首長平行領導，未來由總經理暨共同執行長劉德音接任董事長，另一總經理暨共同執行長魏哲家擔任總裁。
104 人力銀行最新出爐的 2017 《人資 F.B.I. 研究報告》顯示，今年，僅 13.9% 的企業「想用」接班人計畫，高達 86.1 %的企業「沒想用」接班人計畫。回溯已結束的 2016 年，更只有 6.4% 的企業「曾用」接班人計畫，93.6% 的企業「沒用」接班人計畫。
▲人力銀行調查，今年企業實施接班人計畫的比例雖有提升，不過仍遠低於國外水準。（圖／104 人力銀行提供）
綜觀國內重量級上市櫃企業「老董」年齡普遍偏高，張忠謀 86 歲、鴻海董事長郭台銘 67 歲、台塑化董座陳寶郎 74 歲，接班議題已浮上檯面多時。報告顯示，不分企業規模，今年「想用」接班人計畫的企業比例都比去年提升，規模越大的企業，找接班人的意識越高。其中，員工人數 500 人以上的大型企業，高達 40% 有接班人計畫，較去年高出逾 13 個百分點。
104 人資學院副總經理花梓馨分析，和國外企業相比，台灣企業少見接班人計畫，主要原因包括：創辦人是否授權、家族企業傳子居多、中高階人才斷層、培訓過程耗時且容易中斷、中小企業制度不完備、缺乏接班人意識，以及不知如何建構人才水位等。
104 認為，在缺乏接班人計畫下，導致國內企業經營少彈性、專業經理人無法參與公司治理，一旦專業判斷失準，苦心經營的企業恐因此解體。
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